Ein Blick hinter die Kulissen: Das Herz des Unternehmens und die täglichen Herausforderungen eines Verkaufsagenten bei Drumelia

Von Artur Loginov 10. April 2025 · 18m. Lesezeit

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Ich beginne mit einem Zitat, das ich einmal gelesen habe und an das ich mich gerne erinnere: "Die Unternehmenskultur frisst Strategie zum Frühstück."

Bei Drumelia streben wir danach, die Immobilienbranche auf ein höheres Niveau zu heben und neue Möglichkeiten zu schaffen; unser Verkaufsteam spielt dabei eine entscheidende Rolle.

Unsere Anfänge waren bescheiden: Das erste Büro, in dem ich 2009 bei Drumelia arbeitete, war 15m² groß in der C/Calvario in Marbella, mit einer monatlichen Miete von 300 Euro, die wir viele Monate lang kaum bezahlen konnten. Der Weg zu unserem heutigen Standort war voller Hindernisse, ein Weg, den ich nicht gewagt hätte zu gehen, wenn ich die Schwierigkeiten gekannt hätte, aber auf den ich stolz bin, ihn verfolgt zu haben.

Es ist wichtig, die Anfänge und unsere Herkunft nicht zu vergessen, die Dinge nicht als selbstverständlich anzusehen und nicht in die Falle zu tappen zu denken, dass wir besser sind oder mehr wissen als andere. Betrachte dich selbst als deinen härtesten Konkurrenten und erweitere ständig deine Grenzen.

Dies ist Teil der Atmosphäre in unserem Büro und die Grundlage für unsere tägliche Arbeit mit unserem Verkaufsteam. Die Werte eines jeden Unternehmens beginnen beim Management und den Führungskräften und werden täglich an den Rest des Teams weitergegeben, in jedem Gespräch und jeder Handlung, wodurch unsere Kultur durch das Beispiel geprägt wird. Um die Rolle des Verkaufsagenten besser zu verstehen, ist es wichtig, zunächst den Hintergrund dessen zu vermitteln, was und wer sie umgibt. Dies hilft uns zu verstehen, warum die Dinge bei Drumelia so gemacht werden, wie sie gemacht werden.

Wie bei jedem Unternehmen beginnt alles mit dem Gründer. Sergey, 53 Jahre alt, arbeitet seit 1997 in Marbella als selbstgemachter erfolgreicher Immobilienmakler und Miteigentümer von Drumelia. Er hätte bereits einen bequemen Ansatz für seine täglichen Arbeitsverantwortungen wählen und einige davon auf andere verlagern können. Stattdessen ist er ein sehr aktives Mitglied des Verkaufsteams als Senior Property Advisor. Er steht jeden Tag an vorderster Front, liefert ein einzigartiges Beispiel und überrascht uns alle ständig mit seinen Verkaufserfolgen und seiner Fähigkeit, starke Verbindungen zu jedem Kunden herzustellen und einen hervorragenden Service zu bieten. Daher stammt sein gesamtes Geschäft aus Empfehlungen. Bis heute gibt Sergey ein Beispiel, das das Verkaufsteam inspiriert, seine Ansätze zu kopieren und gemeinsam unseren Service zu verbessern.

Ich, Artur, 33 Jahre alt, kam vor 15 Jahren zu Drumelia und arbeitete mich vom Immobilienmakler zum CEO und Miteigentümer von Drumelia hoch. Diese Rolle erfüllt mich und bietet unglaubliche Möglichkeiten für zukünftiges Wachstum, persönlich und beruflich, was immer mein Antrieb war. Kürzlich habe ich meinen Titel in einen (hoffentlich) subtileren, Teamleiter, geändert, um mich jeden Tag an meinen täglichen Zweck zu erinnern und ein Beispiel zu setzen: Unser Titel ist irrelevant und sollte kein Grund für Stolz sein; es ist das, was wir jeden Tag tun, was zählt.

Ich habe eine Leidenschaft für die Immobiliendienstleistungsbranche. Ich verdanke alles, was ich habe, diesem Job, dennoch gibt es Dinge in dieser Branche, die mich traurig machen. Deshalb haben wir es zum einzigen Zweck von Drumelia gemacht, die Immobilienbranche zu verbessern. Wir schaffen Veränderungen zum Besseren in allen Aspekten unserer Arbeit und inspirieren andere Unternehmen zu folgen, zusammen mit einem Team herausragender Fachleute, die sich unserem Weg anschließen. Mein Traum ist, dass die Immobilienbranche eines Tages in einer Position ist, die ich stolz meiner 2-jährigen Tochter empfehlen könnte.

Unser Organigramm hat mehrere Kreisebenen, und der erste Kreis neben mir ist der Kreis der Verantwortlichen; dies sind die Menschen, mit denen ich täglich arbeite und die direkt die Zukunft von Drumelia beeinflussen. Sergey – Gründer und Senior Property Advisor, Natalia - Verantwortlich für Marketingoperationen, Yaroslav – Verantwortlich für Marketingstrategie und -leistung, Kemdrix – Verantwortlich für Verkaufsleistung, Kevan - Verantwortlich für Listings, Ines - Verantwortlich für exklusive Listings, Bruna – Senior Property Advisor und seit kurzem auch Partner, Cristina – Verantwortlich für Human Resources und Talent, und Borja – Anwalt und Verantwortlicher für die Rechts- und Finanzabteilung. Nur so viele Schlüsselpersonen im Unternehmen zu haben, die auf einer Linie sind, ermöglicht es mir, das Team zu führen und die Grundlage für zukünftiges solides Wachstum zu legen.

Ich erinnere meine Kollegen aus dem Verantwortungskreis gerne daran, dass sie nie vergessen sollten, dass sie zwei Titel in diesem Unternehmen haben. Ein Titel ist das, was sie täglich tun, zum Beispiel Marketingoperationen. Der zweite Titel des Verantwortlichen ist weit wichtiger und bedeutet, dass sie für das Unternehmen verantwortlich sind, nicht nur für ihre eigenen Abteilungen. Behandeln Sie das Unternehmen, als wäre es Ihres, und glauben Sie, dass Sie keine Grenzen haben. Dieser Ansatz ist sehr wichtig und steht im Einklang mit unserem Wert der Zusammenarbeit. Ohne einen solchen Ansatz können wir keine herausragenden Ergebnisse erzielen, um die Immobilienbranche zu verbessern.

Unsere starke Verbindung innerhalb des Verantwortungskreises, basierend auf ähnlichen Werten und der Inspiration unserer Mission und Vision, hat unsere Kultur und unser Unternehmen zu einem Ort geformt, der das Verkaufsteam täglich herausfordert. Zunächst kann nicht jeder den Druck aufrechterhalten, aber wenn Sie lange genug durchhalten, werden Sie darin Inspiration finden, wie wir es tun.

Unser Verkaufsteam besteht aus verschiedenen Profilen, die auf unsere internationale Geschäftsposition abgestimmt sind. Wir haben bereits Sergey und Bruna erwähnt, die aktive Verkaufsteammitglieder sind, und weitere Kollegen sind Olga (Lettland, Senior Property Advisor), Cinthia (Dominikanische Republik, Property Advisor), Joaquin (Spanien, der kurz davor steht, den Titel Property Advisor zu erhalten, eine große Feier für das gesamte Team und ein riesiger Moment des Stolzes für alle Verantwortlichen und Eigentümer des Unternehmens), Ruth (Spanien, Property Consultant), Ralph (Belgien, Property Consultant) und Gasper (Slowenien, Property Consultant).

Der Ansatz für alles ist immer Qualität, nicht Quantität. Um Qualität in unseren täglichen Aktionen von unseren Verkaufsagenten zu erreichen, haben wir ein starkes 360-Grad-Team um sie herum aufgebaut, um die Agenten zu unterstützen und ihre Zeit zu schützen, damit sie sich voll und ganz auf den Kunden konzentrieren und einen exzellenten, engagierten Service mit Sorgfalt bieten können, wobei alles andere an das Team dahinter delegiert wird. Dieses Team hinter den Kulissen von mehr als 25 Personen, geprägt von derselben Kultur, übernimmt die volle Kontrolle über Listings, Bewertungen, Marketing, Verkaufsunterstützung, Verkaufsleistung, Concierge, After-Sale, Recht, Finanzen, exklusive Listings und natürlich unsere liebenswerte Cristina aus Human Resources und Talentmanagement, sorgt dafür, dass sich jeder wie zu Hause fühlt. All diese verschiedenen Teams tragen zum gesamten Kundenerlebnis bei und unterstützen unsere Agenten in allem, was sie tun.

Die Karriere eines Immobilienmaklers bei Drumelia ist in 4 bis 5 Schritten über einen Zeitraum von mehr als 10 Jahren definiert. Die Agenten mit Erfahrung, die zu Drumelia kommen, beginnen als Property Consultants, und Menschen, die diese Karriere anstreben, die keine Erfahrung haben, aber herausragende Soft Skills zeigen, beginnen als Junior Property Consultants, mit der Möglichkeit, innerhalb eines Jahres zu Property Consultants zu wachsen. Die nächste Beförderung vom Property Consultant erfolgt normalerweise nach 1-3 Jahren zum Property Advisor. Nach weiteren etwa 2-5 Jahren könnten Sie zum Senior Property Advisor befördert werden, und schließlich ist das begehrteste Partner und Senior Property Advisor, was nur wenige nach vielen Jahren der Exzellenz erreichen können. Alle Beförderungen basieren auf Verkaufsergebnissen in Kombination mit Leistungswachstum, wobei letzteres am wichtigsten ist. Daher führen wir jetzt maßgeschneiderte Bewertungen für unsere Agenten ein, um einen detaillierten Blick zu werfen, Wachstumspunkte zu identifizieren und notwendige Werkzeuge in Kombination mit Training zu bieten, das alle Agenten in Gruppen- und Einzelbasis erhalten.

Zusätzlich gibt es jährliche Preise, die unseren Agenten bei der Weihnachtsfeier überreicht werden, um herausragende Ergebnisse im Laufe des Jahres auszuzeichnen.

Das Wachstum des Verkaufsteams, wie auch das Wachstum jedes Teammitglieds im Unternehmen, ist keine individuelle Angelegenheit; es ist Teil unserer täglichen Routinen und eine wichtige Priorität, die wir in die Kultur einbetten. Wenn wir einen Pfeil als Darstellung unseres Unternehmens und unserer gemeinsamen Bemühungen nehmen, würde das Verkaufsteam am Ende des Pfeils stehen, das alle Bemühungen des Unternehmens mit unseren Kunden repräsentiert und verbindet, und aus diesem Grund ist die Exzellenz und kontinuierliche Entwicklung innerhalb des Verkaufsteams von großer Bedeutung für jedes Teammitglied, da es letztendlich uns alle repräsentiert.

In unserem Büro bewegen sich die Dinge sehr schnell, und der Informationsfluss ist enorm. Wir alle müssen uns darin trainieren, alles in einem solchen Tempo zu interpretieren. Am Anfang ist das nicht einfach, aber was wie 100 kg erscheint, bevor man anfängt, wird zu 15 kg, nachdem man eine Weile mit wahrer Absicht und Resilienz geübt hat. Wie sieht also eine normale Woche für unsere Verkaufsagenten aus?

Jede Woche haben wir drei Verkaufsbesprechungen: eine formelle Verkaufsbesprechung von 60 Minuten und zwei informelle Verkaufsbesprechungen von 45 Minuten. Jede zweite Woche gibt es ein 60-minütiges Listings/Exclusives-Meeting, bei dem alle über die neuesten Marktverkäufe, Listings, Preissenkungen und Neuigkeiten informiert werden. Jeden Monat haben wir unsere 60-minütigen allgemeinen Meetings, bei denen jeder Verantwortliche die neuesten Nachrichten, Pläne und Ergebnisse für die Abteilung präsentiert. Wöchentliche Berichte von jedem Agenten, kombiniert mit einer großen E-Mail-Arbeitsbelastung und vielen Kundenleads, Kundentouren und Team-Besichtigungen, ist eine ernsthafte Herausforderung. Und die Dynamik ändert sich ständig.

Das Management unterstützt die Kunden des Agenten, betreut sie aber nicht direkt. Im ersten Quartal 2025 hat das Unternehmen unseren Agenten 101 Käuferleads von unserer Website mit einem durchschnittlichen Budget von 6.321.782 Millionen zur Verfügung gestellt. Unsere Agenten kategorisierten 50% dieser Käuferleads aus Q1 als Kunden mit ernsthaftem Kaufinteresse.

Um zu verstehen, wie wir dies erreichen, beigefügte Informationen gemäß SEMrush (unabhängiger SEO- und Online-Marketing-Analysedienst) über die Position von Drumelias Webseite auf Google im Vergleich zu Wettbewerbern für unsere Schlüsselbereiche der Expertise, die Marbella, Benahavís und Estepona sind, mit einer besonderen Reichweite in Gemeinden wie Zagaleta, Sierra Blanca, Golden Mile und einem Schwerpunkt auf High-End-Immobilien.

Jeder Kunde erfordert enorme Aufmerksamkeit und Arbeitsbelastung, Reaktionszeiten werden gemessen, und Routinemails sind nicht willkommen. Jede Interaktion muss mit Sorgfalt und Zweck erfolgen, und für jeden, der Interesse an unseren Dienstleistungen zeigt, wird eine komplizierte erste Struktur von Follow-ups und Kategorisierung implementiert, um dies zu gewährleisten.

Darüber hinaus wird, wenn man mit einem Kunden auf Tour geht, was sehr oft passiert, die Zeit des Agenten vollständig damit beschäftigt, aber dennoch muss Zeit geschaffen werden, um alle Angelegenheiten gemäß unseren Standards zu verfolgen. Ich muss zugeben, dass unsere Prozesse im Verkaufsteam die Arbeit unserer Agenten nicht einfach machen, aber sie fügen diese zusätzliche Ebene der Sorgfalt und Impulswachstum hinzu. Exzellenz ist eine kontinuierliche Reise und kommt zu einem sehr hohen Preis und Aufwand.

Als Immobilienmakler bei Drumelia wird nicht erwartet, dass Sie sich auf das passive Einkommen aus Leads verlassen, die das Unternehmen bereitstellt. Wir erwarten, dass Sie ständig sinnvolle Maßnahmen ergreifen, um Ihr eigenes zusätzliches Geschäft zu generieren, einschließlich der Auflistung von Immobilien, obwohl wir eine Listing-Abteilung haben und derzeit Listing-Agenten einstellen.

Damit Verkaufsagenten wirklich erfolgreich sein können, müssen sie 360-Grad-Erfahrungen entwickeln und kontinuierlich außerhalb ihrer Komfortzone arbeiten. Ein Verkaufsagent ist ein Unternehmer. Sie müssen eine komplizierte Palette von Fähigkeiten entwickeln und verfeinern, Kontrolle übernehmen und Ihre Aktionen planen, immer zielgerichtet beschäftigt bleiben, unabhängig von Schwankungen und weniger beschäftigten Perioden mit Kunden. Wir arbeiten immer daran, unsere aktuellen und zukünftigen Ergebnisse zu liefern, und um dies zu erreichen, müssen wir in beiden Richtungen Absicht haben.

Jeder kann gelegentlich ein Haus verkaufen, aber nur wenige können es dauerhaft über die Jahre tun. Nur einige können immer verkaufen, unabhängig von der Markttendenz. Das ist eine besondere Denkweise, kombiniert mit Jahren von Fachwissen, Wachstum, Exzellenz und Kundenbetreuung, was wir unserem Verkaufsteam beibringen.

Die Komplikationen und Tiefe einer Rolle als Immobilienmakler werden von jedem von uns definiert, und es gibt hier keine Regeln, die uns helfen können. Ich habe viele Agenten gesehen, die sich auf einen begrenzten Arbeitsumfang konzentrieren, die gleichen Routinen implementieren und über die Jahre daran festhalten, selten die Initiative ergreifen, nach Veränderung zu suchen. Einige fühlen sich wohler beim Arbeiten mit Eigentümern und verlassen sich darauf, dass andere Agenten Käufer zu der Immobilie bringen, die er/sie vertritt, was die erforderliche Expertise erheblich reduziert. Andere haben gelegentlich oder kontinuierlich mit Käufern zu tun, aber das Niveau und die Qualität der Interaktion bleiben Jahr für Jahr ähnlich, konzentriert auf das Zeigen von Immobilien.

Die Agenten, die wir in unserem Unternehmen wachsen lassen wollen, müssen mehr anstreben. Wir wollen inspirieren, nicht Zufriedenheit im gleichen Umfang von Erfolgen und Arbeitsbelastung zu finden. Kontinuierlich steigende Professionalität und jährlich neue berufliche Höhen zu erreichen, muss der Motor sein. Wachstum muss zu einer Notwendigkeit werden, und die Steigerung der Serviceexzellenz sollte ein Grund für Feier und Stolz sein, über den Abschluss von Geschäften hinaus. Wir arbeiten daran, unseren Agenten zu helfen, vielseitig in ihrem Wissen und ihren Erfahrungen zu werden und in der Lage zu sein, dauerhafte Verbindungen mit jeder Person zu schaffen, die sie treffen, mit einem direkten und positiven Effekt auf das Leben ihrer Kunden, sich um das erfolgreiche Ergebnis des Kaufs des Käufers kümmern, über den Verkauf selbst hinaus, sogar in der Lage sein, einen Verkauf zu verlieren, wenn es gegen das geht, woran wir glauben. Durch das Beispiel forme ich das Verkaufsteam, um mit den Ideen und Werten übereinzustimmen, die mich die herausfordernde Immobilienbranche gelehrt hat. Werte wie Resilienz, Unternehmertum und Verantwortung werden durch tägliche Aktionen übertragen.

Sowohl Sergey als auch ich begannen als Immobilienmakler, und alles, was wir erreicht haben, war als Immobilienmakler, also verstehen wir unsere Agenten besser als jeder andere. Wir verstehen und fühlen jeden Kampf und bieten jeden Tag Unterstützung. Dennoch sehe ich die Zukunft von Drumelia nicht ohne das stärkste Team in der Verkaufsabteilung, daher muss jeder die Verantwortung für die täglichen Anstrengungen teilen, die Wachstum erfordert. Diese Realität akzeptiert keine Ausreden, und wenn Sie nicht das haben, was es braucht, um mit unserem Rhythmus Schritt zu halten, können Sie nicht Teil dieses Verkaufsteams sein. Obwohl es am Ende eine Frage des Wollens oder Nicht-Wollens ist, anstatt zu haben oder nicht zu haben. Oder eine Kombination, fairerweise.

Unser Senior-Verkaufsteam geht mit gutem Beispiel voran, und ich bin auch ein aktives Mitglied der Verkaufsbesprechungen und -gespräche. Wir priorisieren den Aufbau eines starken Gefühls der Zusammenarbeit und Teamarbeit innerhalb des Verkaufsteams, und es gibt keinen hässlichen Wettbewerb. Es gibt nur eine Atmosphäre des gesunden, motivierenden Wettbewerbs, während wir gemeinsam die Verkaufserfolge unserer Kollegen feiern und sehen. Wir versuchen, die Bedeutung des öffentlichen Eingeständnisses von Fehlern als Hauptwerkzeug zur Freisetzung von Wachstum zu betonen, und auch hier versuche ich, mit gutem Beispiel voranzugehen.

Aber lassen Sie uns einige Gedanken direkt von einigen unserer Verkaufsagenten hören.

Bruna: In Drumelia zu wachsen bedeutet, sich ständig neu zu erfinden, nicht weil man dazu aufgefordert wird, sondern weil die Umgebung es inspiriert. Hier ist Exzellenz kein Ziel, sondern eine Gewohnheit. Und Teil dieser Reise zu sein, wo Zweck und Leidenschaft zusammentreffen, ist etwas, das ich jeden einzelnen Tag zutiefst schätze!

Olga: Das Unternehmen, dem ich vor mehr als sechs Jahren beigetreten bin, war sehr anders als das, was es jetzt ist, aber ich fühle, dass die Gesamtmission, Vision und Werte unbewusst da waren und immer persönlich mit mir übereinstimmten. Bei Drumelia glaube ich, dass ein Immobilienberater eine tiefe Leidenschaft für die Immobilienbranche und einen wahren Willen zum Lernen haben sollte. Selbst wenn jemand nicht von Anfang an alle Erfahrung oder Wissen hat, macht die richtige Einstellung den Unterschied. Mit Engagement, harter Arbeit und Selbstbewusstsein werden die Fähigkeiten kommen, und das ist es, was uns ermöglichen wird, konsequent außergewöhnlichen Service für unsere Kunden zu liefern, mit der enormen Unterstützung des gesamten Drumelia-Teams aus anderen Abteilungen. Genauso wichtig ist es, ein Teamplayer zu sein. Bei Drumelia gibt es meiner Meinung nach keinen Erfolg von nur einem Mitglied des Unternehmens. Wenn wir uns gegenseitig unterstützen und als ein Team arbeiten, das ist, glaube ich, wenn sowohl individueller als auch kollektiver Erfolg wirklich geschieht.

Cinthia: Dies ist mein drittes Jahr hier, und ohne Zweifel ist einer der Werte, den ich am meisten zu schätzen gelernt habe, besonders jetzt, Resilienz. Der Verkauf einer Immobilie kann herausfordernd sein, aber die wirkliche Herausforderung liegt darin, über die lange Zeit konsistent und engagiert zu bleiben. Gleichzeitig ist es wirklich beeindruckend, wie viel persönliches und berufliches Wachstum diese Karriere mit sich bringt, nicht nur in Bezug auf Wissen, sondern auch auf persönlicher Ebene. Du beginnst zu erkennen, dass deine einzige wirkliche Konkurrenz du selbst bist, und das Ziel ist es, jeden Tag besser zu werden. Am Ende schaffst du dein eigenes Glück durch konstante tägliche Praxis und Ausdauer.

Ralph: Ich würde sagen, es ist eine völlig andere Erfahrung als alles, was ich in anderen Agenturen gesehen oder gehört habe. Es ist nicht nur ein Job; es ist eine tiefe Verpflichtung, die du zuerst und vor allem dir selbst gegenüber eingehst — um deine eigenen Standards, Denkweise und Ambitionen zu erhöhen — und zweitens dem Unternehmen gegenüber, dessen Erwartungen in jedem Aspekt der Rolle außergewöhnlich hoch sind. Was es wirklich besonders macht, ist die vielseitige Natur der Arbeit. Keine zwei Tage sind gleich, und jede Interaktion und Herausforderung ist eine Gelegenheit zum Wachsen. Es ist eine schnelllebige, sich ständig entwickelnde Umgebung, die Exzellenz, Kreativität und emotionale Intelligenz erfordert. Mehr als nur eine fantastische Karrieremöglichkeit, ist es eine kraftvolle Plattform, um dich selbst neu zu erfinden, eine Zukunft mit Zweck aufzubauen und in ein exklusives Netzwerk einzutreten, das bemerkenswerte Synergien bietet — sowohl persönlich als auch beruflich. Du repräsentierst nicht nur eine Marke — du formst das Bild des modernen Immobilienmaklers und trägst zu einer Mission bei, die den Industriestandard weltweit anhebt.

Ruth: Ich bin mir ziemlich sicher, dass nur sehr wenige Immobilienunternehmen sagen können, dass sie ein gesundes Verkaufsteam haben, das miteinander zusammenarbeitet und die Erfolge anderer Kollegen feiert. In einer so komfortablen Arbeitsumgebung zu sein, ist sehr inspirierend und mildert irgendwie die herausfordernden Tage eines Drumelianers.

Nebenbei bemerkt, vielleicht haben einige von euch gefragt, ob wir neue Agenten einstellen.

Mit unserer Struktur und Organisation sehen wir einen viel größeren Marktanteil, den wir bedienen sollten, und die Anzahl der Verkaufsagenten ist ein Teil des Schlüssels zu dieser Richtung. Wir stellen uns ein Team von 20 Verkaufsagenten und 3 Verkaufsmanagern vor, die in der Lage sind, ohne Wettbewerb unter einem Büro innerhalb der Bereiche unserer Expertise (Marbella, Benahavís und Estepona) zu arbeiten.

In Vorbereitung darauf haben wir die Erweiterung unseres Büros auf insgesamt 50 Arbeitsplätze, fünf Besprechungsräume, eine Küche für 25 Personen und einige Überraschungen gebaut, die ab dem 1. Juni 2025 voll funktionsfähig sein sollen.

Aber unabhängig von den Plänen verstehen wir, dass Wachstum ohne Dringlichkeit gehandhabt werden muss, und jedes neue Mitglied wird handverlesen. Wir müssen unsere Standards hoch ansetzen, und nur diejenigen, die mit unseren Werten übereinstimmen, sollten in Betracht gezogen werden. In diesen Jahren habe ich einige Dinge auf die harte Tour gelernt. Ein Team zu vergrößern bedeutet nicht nur, mehr Menschen einzustellen. Es geht darum, das zu schützen, was uns großartig macht. Zusammen. In der Vergangenheit haben wir uns schnell erweitert, und während wir unglaubliche Profis trafen, war nicht jeder die richtige langfristige Passform für Drumelia. Erfahrung allein ist nicht genug. Denkweise, Kultur und Werte sind noch wichtiger.

Aus demselben Grund, wenn es richtig gemacht wird, profitiert jeder vom Wachstum, und eine Neueinstellung wird das Team stärken, nicht belasten. Die richtige Person wird frische Energie, Erfahrung und neue Möglichkeiten für jeden Agenten und jedes Teammitglied hier bringen.

Der Erfolg dieses Unternehmens wird auf Teamarbeit basieren.

Dieser Blog ist Ruth, Joaquin, Ralph, Gasper, Cinthia, Olga und Bruna gewidmet. Beim Lesen dieser Zeilen lade ich dich ein, einen Moment innezuhalten, um stolz auf deinen Weg zu sein, um dorthin zu gelangen, wo du bist, und dir vorzustellen, wo du in fünf Jahren sein könntest.

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