Artur Loginov op het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol

Door Manuel Huerta 23 juli 2026 · 22m. leestijd

Lees meer over Manuel

Op 25 juni 2025 was Hotel Kimpton Los Monteros in Marbella het toneel van een van de belangrijkste gesprekken binnen het Europese vastgoed. Het eerste Forbes Real Estate Forum Costa del Sol, gehouden onder het thema Luxury, Business & Future Living, bracht projectontwikkelaars, bouwondernemers, investeerders en institutionele stemmen samen voor een dag van gestructureerd debat over het heden en de toekomst van het primevastgoed aan de Costa del Sol.

Drumelia was officieel sponsor van het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol en werd in het panel vertegenwoordigd door onze CEO en mede-eigenaar Artur Loginov, die aanschoof bij José Andrés Mena, CEO van Jamena Construcciones, en Vitaliy Rushchinsky, CEO van Prestige Expo Group en de man achter het project Tirian Residence. Het gesprek liep van de structurele transformatie van het kopersprofiel tot de geografische uitbreiding van de primemarkt op lange termijn, en leverde inzichten op waarvan wij vinden dat elke serieuze koper, verkoper en investeerder in deze markt ze zou moeten horen.

Dit is ons volledige verslag van wat er op het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol is besproken, wat het betekent, en hoe het aansluit op wat wij elke dag zien in ons werk bij Drumelia.

Het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol is niet zomaar een branche-evenement. Het is de eerste keer dat Forbes Spanje een forum organiseert dat volledig aan deze markt is gewijd, en het feit dat men Marbella als locatie koos, en juist deze specifieke mix van stemmen bijeenbracht, zegt op zichzelf al iets belangrijks.

Het concept van het forum — Luxury, Business & Future Living — plaatst de Costa del Sol niet louter als een vastgoedmarkt, maar als een compleet ecosysteem: een plek waar investeringen, levensstijl, ondernemerschap en levenskwaliteit samenkomen op een manier die bepaalt wie hier komt, waarom ze komen en hoe lang ze blijven.

De thema's op de agenda weerspiegelden die ambitie. Er werd gesproken over de internationale investeringstrends die de vraag nu aandrijven, de geografische uitbreiding van de primemarkt buiten haar traditionele kerngebied, de evolutie van wat kopers verwachten van primeproduct, en de uitdagingen op het gebied van infrastructuur en ruimtelijk beheer die zullen bepalen hoe goed de Costa del Sol met haar eigen succes omgaat.

Als officieel sponsor van het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol was Drumelia's aanwezigheid in het panel een logische keuze. Wij zijn sinds 2003 actief in deze markt, door haar moeilijkste jaren en haar meest buitengewone. Wij werken met kopers uit meer dan 20 nationaliteiten. En wij hebben een eigen kijk op waar we staan en waar het naartoe gaat.

Het gesprek op het forum begon, uiteraard, met een analyse van waar de primemarkt van de Costa del Sol vandaag staat. Er bestaat een breed gedeelde opvatting — en Artur verwoordde die helder tijdens zijn bijdrage aan het panel — dat de markt een nieuwe en gezondere fase is ingegaan.

De vraagexplosie na COVID was reëel. In bepaalde segmenten en gebieden van de primesector zag Marbella in sommige jaren een prijsstijging van bijna 20% op jaarbasis: buitengewoon, hoe je het ook bekijkt, maar ook inherent onhoudbaar. Die kunstmatige vraag is nu genormaliseerd. Wat ervoor in de plaats is gekomen, is iets interessanters: structurele vraag, gedreven door kopers die weloverwogen levenskeuzes voor de lange termijn maken in plaats van reactieve, emotiegedreven aankopen.

"Marbella heeft dat moment heel goed weten te benutten. De ziekenhuisinfrastructuur, de luxediensten, de gastronomie, het volledige lifestyle-aanbod — die jaren zijn gebruikt om iets echts op te bouwen. Voor het eerst in mijn loopbaan hier heb ik er oprecht vertrouwen in dat we vele sterke jaren voor de boeg hebben. Trager groei, ja, maar continu en zeer gezond."

— Artur Loginov, CEO, Drumelia Real Estate

Dat onderscheid tussen kunstmatige en structurele vraag is niet louter semantisch. Het bepaalt alles: van prijsgedrag tot het soort product dat gebouwd wordt tot de nationaliteiten en profielen van de kopers die arriveren. Een markt die wordt gedreven door FOMO en kortetermijnmomentum gedraagt zich heel anders dan een markt die wordt gedreven door de oprechte overtuiging dat dit de plek is waar je je leven wilt leiden. De Costa del Sol valt in 2025 duidelijk in de tweede categorie.

José Andrés Mena van Jamena Construcciones, die sinds de jaren zeventig primevastgoed bouwt aan de kust, bevestigde dezelfde lezing vanuit zijn positie aan het bouwende einde van de keten. Spanje is inmiddels goed voor ongeveer 8% van de wereldwijde bouw van primewoningen, tegenover 3% van de wereldwijde bouw in het algemeen — en dat onevenredige aandeel is precies geconcentreerd aan de Costa del Sol.

Een van de meest inhoudelijke rode draden door het hele paneldebat op het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol was de transformatie van het profiel van de primekoper. Het is een verschuiving die Drumelia al jaren waarneemt en documenteert, maar het forum bood de gelegenheid om die bevestigd te horen vanuit meerdere sectorperspectieven tegelijk.

Decennialang was de archetypische koper van primevastgoed aan de Costa del Sol een succesvolle ondernemer, doorgaans uit Noord- of Midden-Europa, meestal 50 jaar of ouder, die gedurende een lange loopbaan vermogen had opgebouwd en nu op zoek was naar een huis dat het leven weerspiegelde dat hij had opgebouwd. Voor deze koper was locatie alles. De logica was bijna dogmatisch: het juiste adres — een specifieke straat in Sierra Blanca, de goede kant van de Golden Mile van Marbella — was belangrijker dan het huis zelf. Je kon leven met een woning die niet perfect was als de locatie klopte. Je kon een locatie niet beter maken door een beter huis te bouwen.

Die logica is aan het veranderen. Artur beschreef de verschuiving precies tijdens het paneldebat:

"Het oudere profiel was diep geworteld in locatie. Locatie, locatie, locatie — het zat er bijna ingebakken. En vaak accepteerden ze een huis dat verre van ideaal was, zolang het adres maar klopte. Wat ik nu zie bij het jongere profiel is heel iets anders. Zij staan veel meer open om te experimenteren met locatie. Het product trekt hen als eerste aan. Ze zijn bereid naar een plek te gaan die ze eerder niet hadden overwogen, als het huis zelf buitengewoon is. Dat opent volledig nieuwe mogelijkheden voor hoe Marbella, Estepona en de omliggende gebieden zich kunnen ontwikkelen."

— Artur Loginov, CEO, Drumelia Real Estate

Deze verschuiving in oriëntatie, van locatie-eerst naar product-eerst, heeft aanzienlijke gevolgen voor de geografie van primeontwikkeling aan de Costa del Sol. Het betekent dat gebieden buiten de meest gevestigde enclaves van Marbella steeds levensvatbaarder worden voor ambitieuze primeprojecten. Het betekent dat een ontwikkelaar of promotor met echte visie, ontwerpkwaliteit en dienstverlening vraag kan creëren op locaties die voorheen als secundair werden beschouwd. En het betekent dat kopers nu veel kritischer oordelen over de fysieke en architectonische kwaliteiten van wat ze kopen.

Ook het leeftijdsprofiel is verschoven, op manieren die verder gaan dan esthetiek. De jongere kopers van vandaag zijn vaak mensen die hun vermogen hebben opgebouwd met technologie, software, ondernemerschap en de nieuwe economie, niet met decennia in traditionele bedrijfssectoren. Hun vermogen is misschien recenter ontstaan, maar het is er niet minder substantieel om. En cruciaal: de manier waarop zij werken — vaak op afstand, vaak over meerdere markten en tijdzones heen — geeft hun een vrijheid van vestiging die eerdere generaties simpelweg niet hadden. Ze zijn niet gebonden aan de nabijheid van een hoofdkantoor in Frankfurt of Londen. Ze kunnen wonen waar ze willen wonen. En een groeiend aantal van hen kiest voor de Costa del Sol.

De meest ingrijpende structurele verandering in de markt van de Costa del Sol in de afgelopen vijf jaar is misschien wel geen verandering in prijzen, in nationaliteiten of in het type product dat gebouwd wordt. Het is een verandering in het fundamentele doel van de aankoop.

Gedurende het grootste deel van haar moderne geschiedenis was de primemarkt van de Costa del Sol georganiseerd rond het concept van de tweede woning. Kopers uit Noord-Europa kochten hier als aanvulling op hun hoofdleven elders: een plek voor schoolvakanties, de zomermaanden, misschien een paar lange weekenden in de winter. Hun hoofdleven bleef in Londen, Hamburg, Stockholm, Amsterdam. De Costa del Sol was een mooie tussenzin.

Dat model is niet verdwenen. Maar het krijgt gezelschap van — en wordt in sommige segmenten ingehaald door — iets fundamenteel anders: de definitieve verhuizing. Kopers komen nu naar de Costa del Sol, niet om een vakantiewoning te kopen, maar om hun hele leven hiernaartoe te verplaatsen. Hun gezin komt mee. Hun kinderen gaan naar lokale scholen. Hun bedrijfsactiviteiten verschuiven, waar mogelijk, mee naar een nieuwe basis. De vraag die deze kopers stellen is niet langer "waar zijn de beste stranden?" Het is "waar is de beste school?", "hoe is het lokale zorgnetwerk?", "is er een goede internationale gemeenschap?", "kan ik rechtstreeks vliegen naar mijn belangrijkste zakelijke markten?"

Vitaliy Rushchinsky van Tirian Residence vatte de verschuiving treffend samen: "Vroeger zocht iemand die naar de Costa del Sol kwam zon, klimaat, een tweede verblijf. Die markt is volledig veranderd. Nu zoeken ze een levensstijl, onderwijs, gezondheidszorg, veiligheid." José Andrés Mena zag hetzelfde vanuit bouwperspectief: "Het zijn mensen die hun leven, hun hele gezin, naar dit gebied verplaatsen. Dat is een heel andere klant dan de gepensioneerde ondernemer uit Noord-Europa die een plek van rust zocht."

De praktische gevolgen van deze verschuiving zijn aanzienlijk. Wanneer mensen een beslissing nemen over een definitieve verhuizing in plaats van de aankoop van een vakantiewoning, doen ze veel diepgaander onderzoek. Ze komen vaker kijken. Ze stellen moeilijkere vragen. Ze betrekken hun gezin bij de beslissing. Ze denken zorgvuldig na over schoolgebieden, reistijden naar de luchthaven en de kwaliteit van de lokale medische voorzieningen. Kortom: het zijn de meest veeleisende klanten die deze markt ooit heeft voortgebracht — en de meest loyale, zodra de juiste match is gemaakt.

Drumelia werkt met klanten uit meer dan 20 nationaliteiten, en onze benadering van de markt is altijd oprecht internationaal geweest — geen enkele nationale markt domineert onze business, en wij beschouwen die diversiteit als een structurele kracht. Het forum bood een nuttige gelegenheid om de balans op te maken van waar de vraag zich momenteel concentreert en waar zij naartoe beweegt.

De gevestigde kernmarkten blijven sterk. Midden-Europa — met name Duitsland — het Verenigd Koninkrijk, Zweden en Noorwegen zijn al decennia fundamenteel voor de primemarkt van de Costa del Sol, en er is geen enkele aanwijzing dat daar verandering in komt. Deze kopers kennen de markt, komen keer op keer terug en genereren een onevenredig groot deel van de doorverwijzingen. Zij vormen het fundament.

Maar Artur wees op twee groepen opkomende markten die serieuze aandacht verdienen:

De Amerika's

Amerikaanse kopers — uit de Verenigde Staten, Canada en Latijns-Amerika — vertegenwoordigen een markt die zich nog in een vroeg stadium van haar relatie met de Costa del Sol bevindt, maar die aanzienlijke structurele momentum achter zich heeft. Vooral de Amerikaanse markt is zich steeds bewuster van wat Marbella te bieden heeft; kopers die Madrid of Barcelona al hebben ontdekt, beginnen aan de kust te arriveren. Latijns-Amerikaanse kopers, die al een sterke aanwezigheid hebben opgebouwd in de primemarkt van Madrid, met name in de wijk Salamanca, vormen de volgende logische golf. Zoals Artur het op het forum verwoordde: "Het is de toekomst. Wanneer je in Madrid bent en je beseft dat er hier iets nog specialers is, begint het via vrienden. Er komt er één, en daarna volgen de anderen."

De Golfstaten (GCC)

Kopers uit de GCC-landen — Saoedi-Arabië, de VAE, Koeweit en de bredere Golfregio — ontpoppen zich als een belangrijke kracht aan de absolute top van het primesegment. Dit is een markt met buitengewone koopkracht, een verfijnd begrip van luxevastgoed en een natuurlijke aansluiting op de lifestylewaarden die de Costa del Sol biedt. Artur omschreef GCC-kopers als "het meest relevant in het zeer, zeer prime segment" — een markt die nog in ontwikkeling is, maar die nu al herdefinieert wat ultraprime ontwikkeling aan de Costa del Sol moet leveren.

Een van de meer vooruitkijkende observaties die Artur bijdroeg aan het paneldebat op het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol betrof een trend die hij al vóór het evenement uitgebreid had onderzocht, als een van de sprekers in de documentaire Costa del Tech. De film heeft nog geen tegenhanger in de meeste gangbare marktanalyses, maar naar onze mening legt hij een dynamiek bloot die de komende tien jaar werkelijk transformerend kan zijn voor Marbella.

"Er is in Marbella al een aanzienlijke gemeenschap van jonge mensen uit de technologiesector die ervoor hebben gekozen hier te wonen — niet per se om aan de bovenkant van de markt te kopen, maar om hier hun leven op te bouwen en te blijven werken in een sector die volledig online opereert. Ik denk dat dit de komende jaren veel innovatie naar Marbella zal brengen."

— Artur Loginov, CEO, Drumelia Real Estate

De betekenis van deze trend zit niet alleen in de directe aankoopactiviteit die hij genereert. Ze zit in wat hij zegt over het traject van Marbella als plek. Steden die een jonge, hoogopgeleide, internationaal verbonden technologiegemeenschap aantrekken, ontwikkelen zich op een bepaalde manier: de dienstensector verbetert, het culinaire en culturele aanbod diversifieert, connectiviteitsinfrastructuur wordt een prioriteit, het netwerk van internationale scholen breidt uit. Dat alles maakt de stad aantrekkelijker voor de volgende golf primekopers, die precies op zoek zijn naar deze levendige, moderne, internationaal geïntegreerde levensstijl.

Een terugkerend thema op het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol was de uitbreiding van de primemarkt buiten haar traditionele kerngebied Marbella. Jarenlang was "prime Costa del Sol" in wezen synoniem met specifieke wijken van Marbella: Sierra Blanca, de Golden Mile, La Zagaleta en een handvol andere afgebakende enclaves. Estepona werd als secundair beschouwd; Benahavís werd gewaardeerd om La Zagaleta maar veel verder ging dat niet; gebieden als Casares, Manilva en de kust ten oosten van Marbella stonden nauwelijks op de radar van serieuze primekopers.

Die kaart verandert. Naarmate het aanbod van beschikbare grond binnen de primewijken van Marbella krapper werd en de prijzen stegen, zijn zowel ontwikkelaars als kopers verder gaan kijken — en wat zij in veel gevallen aantroffen, is dat het lifestyle-aanbod, de bouwkwaliteit en de natuurlijke omgeving in aangrenzende gebieden kunnen evenaren of overtreffen wat de gevestigde enclaves van Marbella bieden, tegen prijzen die nog altijd echte waarde vertegenwoordigen.

Estepona heeft enorm geprofiteerd van deze dynamiek. De investering van de stad in haar eigen leefomgeving — de met bloemen omzoomde voetgangersstraten, de gerestaureerde oude binnenstad, het verbeterende restaurant- en cultuuraanbod — heeft er een werkelijk aantrekkelijk alternatief van gemaakt voor kopers die de levensstijl van de Costa del Sol willen zonder de premie van Marbella. Benahavís, waar La Zagaleta al ligt, blijft ultraprime ontwikkeling aantrekken. Sotogrande, aan het westelijke uiteinde van de kust, heeft een diep gewortelde eigen internationale gemeenschap en een lifestyle-aanbod — polo, paardensport, een grote internationale school — dat een specifiek kopersprofiel met buitengewone loyaliteit aantrekt.

De verschuiving in kopersmentaliteit die Artur beschreef — meer openheid ten aanzien van locatie, meer nadruk op productkwaliteit — versnelt deze geografische uitbreiding. Wanneer het huis belangrijker is dan de postcode, worden de grenzen van waar primeontwikkeling kan slagen veel vloeiender.

De discussie op het forum over wat primekopers werkelijk willen van het product dat ze kopen — naast de fysieke woning zelf — leverde enkele van de praktisch meest bruikbare observaties van de dag op.

Het project Tirian Residence van Vitaliy Rushchinsky in Estepona werd aangehaald als voorbeeld van waar het ultraprime segment naartoe gaat. Het project levert 40 residenties met een fulltime serviceteam van 14 mensen: een verhouding die dichter bij hospitality ligt dan bij residentieel vastgoedbeheer. De diensten omvatten een privé beachclub, een concierge die luchthaventransfers, medische afspraken, juridische zaken en dagelijkse huishoudelijke logistiek regelt, en een model waarin het gebouw zelf de infrastructuur wordt voor een volledig verzorgd leven.

Zoals Rushchinsky het formuleerde: "Wij verkopen geen vierkante meters. Wij verkopen tijd. Het kostbaarste wat deze klanten hebben, is tijd en gezondheid. Onze taak is om hun beide terug te geven."

Vanuit bouwperspectief legde José Andrés Mena van Jamena uit dat deze verwachting van service zich helemaal uitstrekt tot in het bouwproces. De primeklant van vandaag wil de persoon kennen die zijn huis bouwt, wil rechtstreeks met hem spreken, wil hem op de bouwplaats zien. Ze willen één aanspreekpunt dat van fundering tot oplevering bij het project blijft. Ze willen transparantie over beslissingen, materialen en planningen. En ze willen dat die relatie na de oplevering doorloopt — een niveau van nazorg dat sterk afwijkt van de transactionele norm in de commerciële bouw.

De ervaring van Drumelia bevestigt dit. De kopers die naar ons toe komen, zoeken niet simpelweg een lijst met woningen. Ze zoeken een partner: iemand die hun situatie begrijpt, hen kan begeleiden door de complexiteit van het Spaanse aankoopproces, en nog lang na de transactie voor hen beschikbaar blijft. De makelaars en ontwikkelaars die het komende decennium zullen floreren in de primemarkt, zijn degenen die begrijpen dat de verkoop het begin van de relatie is, niet het einde.

De algemene stemming op het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol was zelfverzekerd zonder zelfgenoegzaam te zijn. De deelnemers — allemaal met lange ervaring in deze markt en allemaal met echt kapitaal op het spel — delen de opvatting dat de Costa del Sol er voor de komende jaren structureel sterk voor staat. Maar ze delen ook een helder besef van de uitdagingen die moeten worden aangepakt als die positie behouden en verder uitgebouwd wil worden.

Infrastructuur is de meest urgente zorg. De groei van de residentiële bevolking en het toeristische volume aan de Costa del Sol heeft enorme druk gelegd op wegen, openbaar vervoer en voorzieningen. De kustweg van Marbella naar Estepona is chronisch overbelast. De al lang besproken spoorverbinding langs de kust is nog altijd niet gerealiseerd. Zoals Rushchinsky opmerkte: "We moeten nadenken over het verbeteren van de infrastructuur, want groei zonder dat leidt naar geen enkele goede bestemming. We moeten samenwerken in dezelfde richting."

Ook de aanbodbeperkingen in de bouwsector vormen een structurele uitdaging. Personeelstekorten, stijgende materiaalkosten en een steeds complexere regelgeving betekenen dat het leveren van primevastgoed aan de Costa del Sol langer duurt en meer kost dan tien jaar geleden. Dat is niet uniek voor deze markt — het is een uitdaging in de hele Europese bouw — maar het is bijzonder nijpend in een markt waar de verwachtingen van klanten zo hoog liggen als hier.

En toch blijven de fundamenten buitengewoon sterk. Het klimaat, de levensstijl, het netwerk van internationale scholen, de zorginfrastructuur, de gastronomie, de natuurlijke omgeving — dat zijn geen zaken die concurrenten kunnen kopiëren. De Costa del Sol heeft iets werkelijk zeldzaams opgebouwd: een plek die levenskwaliteit van wereldklasse biedt in een omgeving van uitzonderlijke natuurlijke schoonheid, met de connectiviteit en dienstverlening die de wereldwijde primekoper verlangt. Die combinatie is, eenmaal gevestigd, heel moeilijk te verdringen.

Wij verlaten het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol meer dan ooit overtuigd dat het traject van deze markt — trager, selectiever, verfijnder dan de hoogconjunctuurjaren, maar duurzamer — het juiste is voor kopers, voor ontwikkelaars, voor bouwbedrijven en voor het gebied zelf.

Drumelia's betrokkenheid bij het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol, als officieel sponsor en via Artur's deelname als panellid, weerspiegelt iets fundamenteels over hoe wij onze rol in deze markt zien.

Wij zijn niet louter een vastgoedverkoopbedrijf. Wij maken deel uit van een ecosysteem — naast ontwikkelaars, bouwbedrijven, hoteliers, restauranthouders, scholen en zorgaanbieders — dat gezamenlijk iets opmerkelijks tot stand brengt aan deze strook van de Andalusische kust. De gesprekken die plaatsvinden op fora als het Forbes Real Estate Forum Costa del Sol doen ertoe voor ons, omdat ze de markt vormgeven waarin wij opereren, het product dat gebouwd wordt, en de klanten die uiteindelijk kiezen om hier hun leven op te bouwen.

Wij zijn Forbes Spanje en CDComunicación dankbaar dat zij dit forum naar Marbella hebben gebracht, en onze mede-panelleden van Jamena Construcciones en Prestige Expo Group voor een werkelijk inhoudelijke en eerlijke uitwisseling van inzichten.

Overweegt u primevastgoed aan de Costa del Sol te kopen of te verkopen, dan delen wij graag wat wij van binnenuit deze markt zien: de kansen, de nuances en het langetermijnperspectief dat voortkomt uit bijna twee decennia hier actief zijn.