Artur Loginov beim Forbes Real Estate Forum Costa del Sol

Von Manuel Huerta 23. Juli 2026 · 21m. Lesezeit

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Am 25. Juni 2025 war das Hotel Kimpton Los Monteros in Marbella Schauplatz eines der bedeutendsten Gespräche der europäischen Immobilienbranche. Das erste Forbes Real Estate Forum Costa del Sol, ausgerichtet unter dem Leitthema Luxury, Business & Future Living, brachte Projektentwickler, Bauunternehmer, Investoren und institutionelle Stimmen zu einem Tag strukturierter Debatte über Gegenwart und Zukunft des Prime-Wohnimmobilienmarkts an der Costa del Sol zusammen.

Drumelia war offizieller Sponsor des Forbes Real Estate Forum Costa del Sol und wurde auf dem Podium von unserem CEO und Mitinhaber Artur Loginov vertreten, der gemeinsam mit José Andrés Mena, CEO von Jamena Construcciones, und Vitaliy Rushchinsky, CEO der Prestige Expo Group und Kopf hinter dem Projekt Tirian Residence, diskutierte. Das Gespräch reichte von der strukturellen Veränderung der Käuferprofile bis zur langfristigen geografischen Ausweitung des Prime-Markts — und brachte Erkenntnisse hervor, die aus unserer Sicht jeder ernsthafte Käufer, Verkäufer und Investor in diesem Markt kennen sollte.

Dies ist unser vollständiger Bericht darüber, was auf dem Forbes Real Estate Forum Costa del Sol besprochen wurde, was es bedeutet und wie es mit dem zusammenhängt, was wir bei Drumelia täglich in unserer Arbeit erleben.

Das Forbes Real Estate Forum Costa del Sol ist nicht einfach eine weitere Branchenveranstaltung. Es ist das erste Mal, dass Forbes Spanien ein Forum ausgerichtet hat, das ausschließlich diesem Markt gewidmet ist — und schon die Tatsache, dass Marbella als Ort gewählt und genau diese Zusammensetzung an Stimmen versammelt wurde, sagt etwas Wichtiges aus.

Das Konzept des Forums — Luxury, Business & Future Living — versteht die Costa del Sol nicht bloß als Immobilienmarkt, sondern als vollständiges Ökosystem: einen Ort, an dem Investition, Lebensstil, unternehmerisches Schaffen und Lebensqualität auf eine Weise zusammenlaufen, die neu bestimmt, wer hierherkommt, warum und für wie lange.

Die Themen auf der Agenda spiegelten diesen Anspruch wider. Diskutiert wurden die internationalen Investitionstrends, die die Nachfrage heute antreiben, die geografische Ausweitung des Prime-Markts über sein traditionelles Kerngebiet hinaus, die Entwicklung dessen, was Käufer von Prime-Produkten erwarten, sowie die Herausforderungen bei Infrastruktur und Raumordnung, die darüber entscheiden werden, wie gut die Costa del Sol mit ihrem eigenen Erfolg umgeht.

Als offizieller Sponsor des Forbes Real Estate Forum Costa del Sol war Drumelias Präsenz auf dem Podium eine naheliegende Wahl. Wir sind seit 2003 in diesem Markt tätig — durch seine schwierigsten und seine außergewöhnlichsten Jahre. Wir arbeiten mit Käufern aus mehr als 20 Nationen. Und wir haben eine eigene Sicht darauf, wo dieser Markt steht und wohin er sich bewegt.

Das Gespräch auf dem Forum begann naturgemäß mit einer Einschätzung, wo der Prime-Markt der Costa del Sol heute steht. Es gibt eine breit geteilte Auffassung — und Artur formulierte sie in seinem Podiumsbeitrag klar —, dass der Markt in eine neue und gesündere Phase eingetreten ist.

Der Nachfrageschub nach COVID war real. In einzelnen Segmenten und Lagen des Prime-Sektors verzeichnete Marbella in bestimmten Jahren ein jährliches Preiswachstum von nahezu 20 % — außergewöhnlich nach jedem Maßstab, aber auch von Natur aus nicht tragfähig. Diese künstliche Nachfrage hat sich inzwischen normalisiert. An ihre Stelle ist etwas Interessanteres getreten: strukturelle Nachfrage, getragen von Käufern, die bewusste, langfristige Lebensentscheidungen treffen statt reaktiver, emotionsgetriebener Käufe.

„Marbella hat diesen Moment sehr gut zu nutzen gewusst. Die Krankenhausinfrastruktur, die Luxusdienstleistungen, die Gastronomie, das gesamte Lifestyle-Angebot — diese Jahre wurden genutzt, um etwas Echtes aufzubauen. Zum ersten Mal in meiner Laufbahn hier bin ich wirklich zuversichtlich, dass viele starke Jahre vor uns liegen. Langsameres Wachstum, ja, aber kontinuierlich und sehr gesund."

— Artur Loginov, CEO, Drumelia Real Estate

Diese Unterscheidung zwischen künstlicher und struktureller Nachfrage ist nicht bloß semantisch. Sie bestimmt alles — vom Preisverhalten über die Art der gebauten Produkte bis zu den Nationalitäten und Profilen der Käufer, die kommen. Ein Markt, der von FOMO und kurzfristigem Momentum getrieben wird, verhält sich völlig anders als ein Markt, der von der echten Überzeugung getragen wird, dass dies der Ort ist, an dem man sein Leben führen möchte. Die Costa del Sol gehört 2025 eindeutig zur zweiten Kategorie.

José Andrés Mena von Jamena Construcciones, der seit den 1970er-Jahren Prime-Wohnimmobilien an der Küste baut, bestätigte dieselbe Lesart von seinem Standpunkt am bauenden Ende der Kette. Auf Spanien entfallen inzwischen rund 8 % des weltweiten Prime-Wohnungsbaus, verglichen mit 3 % der weltweiten Bautätigkeit insgesamt — und dieser überproportionale Anteil konzentriert sich genau auf die Costa del Sol.

Einer der inhaltlich stärksten roten Fäden der gesamten Podiumsdebatte auf dem Forbes Real Estate Forum Costa del Sol war der Wandel des Prime-Käuferprofils. Es ist eine Verschiebung, die Drumelia seit vielen Jahren beobachtet und dokumentiert — doch das Forum bot die Gelegenheit, sie aus mehreren Branchenperspektiven gleichzeitig bestätigt zu hören.

Jahrzehntelang war der archetypische Käufer von Prime-Wohnimmobilien an der Costa del Sol ein erfolgreicher Unternehmer, typischerweise aus Nord- oder Mitteleuropa, meist 50 Jahre oder älter, der über eine lange Karriere Vermögen aufgebaut hatte und nun ein Haus suchte, das dem von ihm aufgebauten Leben entsprach. Für diesen Käufer war die Lage alles. Die Logik war nahezu dogmatisch: Die richtige Adresse — eine bestimmte Straße in Sierra Blanca, die richtige Seite der Goldenen Meile von Marbella — war wichtiger als das Haus selbst. Man konnte mit einem weniger als perfekten Haus leben, wenn die Lage stimmte. Man konnte eine Lage nicht dadurch verbessern, dass man ein besseres Haus baute.

Diese Logik verändert sich. Artur beschrieb den Wandel während der Podiumsdiskussion präzise:

„Das ältere Profil war tief in der Lage verwurzelt. Lage, Lage, Lage — das war nahezu fest verdrahtet. Und in vielen Fällen akzeptierten sie ein Haus, das alles andere als ideal war, solange die Adresse stimmte. Was ich heute beim jüngeren Profil sehe, ist etwas ganz anderes. Sie sind viel offener dafür, mit der Lage zu experimentieren. Das Produkt zieht sie zuerst an. Sie sind bereit, dorthin zu gehen, wo sie vorher nicht hingeschaut hätten, wenn das Haus selbst außergewöhnlich ist. Das eröffnet völlig neue Möglichkeiten dafür, wie sich Marbella, Estepona und die umliegenden Gebiete entwickeln können."

— Artur Loginov, CEO, Drumelia Real Estate

Diese Verschiebung der Orientierung — von „Lage zuerst" zu „Produkt zuerst" — hat erhebliche Folgen für die Geografie der Prime-Entwicklung an der Costa del Sol. Sie bedeutet, dass Gebiete außerhalb der etabliertesten Enklaven Marbellas zunehmend für ambitionierte Prime-Projekte infrage kommen. Sie bedeutet, dass ein Entwickler mit echter Vision, gestalterischer Qualität und überzeugender Serviceleistung Nachfrage an Standorten schaffen kann, die zuvor als zweitrangig galten. Und sie bedeutet, dass Käufer die baulichen und architektonischen Qualitäten dessen, was sie kaufen, heute weit kritischer beurteilen.

Auch das Altersprofil hat sich verschoben — auf eine Weise, die über Ästhetik hinausgeht. Die jüngeren Käufer von heute sind oft Menschen, die ihr Vermögen mit Technologie, Software, Unternehmertum und der neuen Ökonomie erwirtschaftet haben, nicht über Jahrzehnte in traditionellen Wirtschaftszweigen. Ihr Vermögen mag jüngeren Datums sein, es ist deshalb aber nicht weniger substanziell. Und entscheidend: Die Art, wie sie arbeiten — häufig remote, häufig über mehrere Märkte und Zeitzonen hinweg — gibt ihnen eine Standortfreiheit, die frühere Generationen schlicht nicht hatten. Sie sind nicht an die Nähe zu einer Zentrale in Frankfurt oder London gebunden. Sie können dort leben, wo sie leben möchten. Und immer mehr von ihnen entscheiden sich für die Costa del Sol.

Die vielleicht folgenreichste strukturelle Veränderung im Markt der Costa del Sol der vergangenen fünf Jahre ist keine Veränderung der Preise, der Nationalitäten oder der gebauten Produkttypen. Es ist eine Veränderung des grundlegenden Zwecks des Kaufs.

Über weite Strecken seiner jüngeren Geschichte war der Prime-Markt der Costa del Sol um das Konzept des Zweitwohnsitzes organisiert. Käufer aus Nordeuropa erwarben hier eine Ergänzung zu ihrem Hauptleben anderswo: ein Ort für die Schulferien, die Sommermonate, vielleicht ein paar lange Wochenenden im Winter. Ihr Lebensmittelpunkt blieb in London, Hamburg, Stockholm, Amsterdam. Die Costa del Sol war eine schöne Klammer.

Dieses Modell ist nicht verschwunden. Aber es bekommt Gesellschaft — und wird in manchen Segmenten überholt — von etwas grundlegend anderem: der vollständigen Verlagerung des Lebensmittelpunkts. Käufer kommen heute an die Costa del Sol, nicht um ein Ferienhaus zu kaufen, sondern um ihr ganzes Leben hierher zu verlegen. Ihre Familien kommen mit. Ihre Kinder besuchen Schulen vor Ort. Ihre Geschäftstätigkeit verlagert sich, wo möglich, auf eine neue Basis. Die Frage dieser Käufer lautet nicht mehr „Wo sind die besten Strände?" Sie lautet: „Wo ist die beste Schule?", „Wie ist das lokale Gesundheitsnetz?", „Gibt es eine gute internationale Gemeinschaft?", „Komme ich per Direktflug in meine wichtigsten Geschäftsmärkte?"

Vitaliy Rushchinsky von Tirian Residence brachte den Wandel einprägsam auf den Punkt: „Früher suchte, wer an die Costa del Sol kam, Sonne, Klima, einen Zweitwohnsitz. Dieser Markt hat sich vollständig verändert. Heute suchen sie einen Lebensstil, Bildung, Gesundheitsversorgung, Sicherheit." José Andrés Mena beobachtete dasselbe aus Sicht des Bauunternehmers: „Das sind Menschen, die ihr Leben, ihre ganze Familie, in diese Region verlagern. Das ist ein völlig anderer Kunde als der pensionierte Unternehmer aus Nordeuropa, der einen Rückzugsort suchte."

Die praktischen Folgen dieses Wandels sind erheblich. Wer über eine dauerhafte Verlagerung seines Lebensmittelpunkts entscheidet statt über den Kauf eines Ferienhauses, prüft weitaus gründlicher. Er kommt öfter zur Besichtigung. Er stellt schwierigere Fragen. Er bezieht die Familie in die Entscheidung ein. Er denkt sorgfältig über Schuleinzugsgebiete, Fahrzeiten zum Flughafen und die Qualität der örtlichen medizinischen Versorgung nach. Kurz gesagt: Es sind die anspruchsvollsten Kunden, die dieser Markt je hervorgebracht hat — und die loyalsten, sobald die richtige Übereinstimmung gefunden ist.

Drumelia arbeitet mit Kunden aus mehr als 20 Nationen, und unsere Herangehensweise an den Markt war stets wirklich international — kein einzelner nationaler Markt dominiert unser Geschäft, und wir halten diese Vielfalt für eine strukturelle Stärke. Das Forum bot eine gute Gelegenheit, Bilanz zu ziehen: wo sich die Nachfrage derzeit konzentriert und wohin sie sich bewegt.

Die etablierten Kernmärkte bleiben stark. Mitteleuropa — insbesondere Deutschland —, das Vereinigte Königreich, Schweden und Norwegen sind seit Jahrzehnten fundamental für den Prime-Markt der Costa del Sol, und nichts deutet darauf hin, dass sich daran etwas ändert. Diese Käufer kennen den Markt, kommen wiederholt zurück und erzeugen einen überproportionalen Anteil des Empfehlungsgeschäfts. Sie sind das Fundament.

Artur benannte jedoch zwei Gruppen aufstrebender Märkte, die ernsthafte Aufmerksamkeit verdienen:

Die Amerikas

Amerikanische Käufer — aus den Vereinigten Staaten, Kanada und Lateinamerika — stehen für einen Markt, der sich noch in einer frühen Phase seiner Beziehung zur Costa del Sol befindet, hinter dem aber erhebliches strukturelles Momentum steht. Insbesondere der US-Markt nimmt zunehmend wahr, was Marbella bietet; Käufer, die Madrid oder Barcelona bereits entdeckt haben, kommen nun an die Küste. Lateinamerikanische Käufer, die im Prime-Wohnsegment Madrids — vor allem im Viertel Salamanca — längst stark vertreten sind, bilden die nächste logische Welle. Wie Artur es auf dem Forum formulierte: „Das ist die Zukunft. Wenn man in Madrid ist und merkt, dass es hier etwas noch Besonderes gibt, dann beginnt es über Freunde. Einer kommt, und dann folgen die anderen."

Der Golf-Kooperationsrat (GCC)

Käufer aus den GCC-Staaten — Saudi-Arabien, den VAE, Kuwait und der weiteren Golfregion — entwickeln sich zu einer bedeutenden Kraft an der absoluten Spitze des Prime-Segments. Das ist ein Markt mit außergewöhnlicher Kaufkraft, einem differenzierten Verständnis von Luxusimmobilien und einer natürlichen Nähe zu den Lifestyle-Werten, die die Costa del Sol bietet. Artur bezeichnete GCC-Käufer als „am relevantesten im sehr, sehr hochwertigen Prime-Segment" — ein Markt, der sich noch entwickelt, der aber bereits neu definiert, was Ultra-Prime-Entwicklung an der Costa del Sol leisten muss.

Eine der vorausschauendsten Beobachtungen, die Artur in die Podiumsdebatte des Forbes Real Estate Forum Costa del Sol einbrachte, betraf einen Trend, den er bereits vor der Veranstaltung ausführlich untersucht hatte — als eine der Stimmen in der Dokumentation Costa del Tech. Der Film hat in den gängigen Marktanalysen bislang kein Gegenstück, erfasst aus unserer Sicht aber eine Dynamik, die Marbella im kommenden Jahrzehnt wirklich verändern kann.

„Es gibt in Marbella bereits eine bedeutende Gemeinschaft junger Menschen aus der Technologiebranche, die sich entschieden haben, hier zu leben — nicht unbedingt, um an der Spitze des Marktes zu kaufen, sondern um sich hier ein Leben aufzubauen und weiter in einem Sektor zu arbeiten, der vollständig online funktioniert. Ich glaube, das wird Marbella in den kommenden Jahren sehr viel Innovation bringen."

— Artur Loginov, CEO, Drumelia Real Estate

Die Bedeutung dieses Trends liegt nicht nur in der unmittelbaren Kaufaktivität, die er auslöst. Sie liegt in dem, was er über die Entwicklungsrichtung Marbellas als Ort aussagt. Städte, die eine junge, gut ausgebildete, international vernetzte Tech-Community anziehen, entwickeln sich auf eine bestimmte Weise: Der Dienstleistungssektor verbessert sich, die kulinarische und kulturelle Szene wird vielfältiger, die Konnektivitätsinfrastruktur wird zur Priorität, das Netz internationaler Schulen wächst. All das macht die Stadt attraktiver für die nächste Welle von Prime-Käufern, die genau nach diesem lebendigen, modernen, international eingebundenen Lebensstil suchen.

Ein wiederkehrendes Thema auf dem Forbes Real Estate Forum Costa del Sol war die Ausweitung des Prime-Wohnmarkts über sein traditionelles Marbella-Kerngebiet hinaus. Viele Jahre lang war „Prime Costa del Sol" im Wesentlichen gleichbedeutend mit bestimmten Vierteln Marbellas: Sierra Blanca, der Goldenen Meile, La Zagaleta und einer Handvoll weiterer klar abgegrenzter Enklaven. Estepona galt als zweitrangig; Benahavís wurde wegen La Zagaleta geschätzt, darüber hinaus kaum; Gebiete wie Casares, Manilva und die Küste östlich von Marbella lagen für ernsthafte Prime-Käufer weitgehend außerhalb des Blickfelds.

Diese Landkarte verändert sich. Da das verfügbare Bauland in Marbellas Prime-Vierteln knapper wurde und die Preise stiegen, haben Entwickler wie Käufer begonnen, weiter zu schauen — und was sie in vielen Fällen fanden, ist, dass Lifestyle-Angebot, Bauqualität und natürliche Umgebung in benachbarten Gebieten dem gleichkommen oder übertreffen können, was Marbellas etablierte Enklaven bieten, zu Preisen, die weiterhin echten Gegenwert darstellen.

Estepona hat von dieser Dynamik enorm profitiert. Die Investitionen der Stadt in ihr eigenes urbanes Umfeld — die blumengesäumten Fußgängerstraßen, die restaurierte Altstadt, das wachsende gastronomische und kulturelle Angebot — haben sie zu einer wirklich attraktiven Alternative für Käufer gemacht, die den Lebensstil der Costa del Sol ohne den Aufschlag Marbellas wollen. Benahavís, bereits Heimat von La Zagaleta, zieht weiterhin Ultra-Prime-Entwicklungen an. Sotogrande am westlichen Ende der Küste verfügt über eine eigene, tief verwurzelte internationale Gemeinschaft und ein Lifestyle-Angebot — Polo, Reitsport, eine große internationale Schule —, das ein spezifisches Käuferprofil mit außergewöhnlicher Treue anzieht.

Die von Artur beschriebene Veränderung der Käufermentalität — größere Offenheit bei der Lage, stärkerer Fokus auf Produktqualität — beschleunigt diese geografische Ausweitung. Wenn das Haus mehr zählt als die Postleitzahl, werden die Grenzen dessen, wo Prime-Entwicklung gelingen kann, weit durchlässiger.

Die Diskussion des Forums darüber, was Prime-Käufer über die Immobilie selbst hinaus tatsächlich vom gekauften Produkt erwarten, brachte einige der praktisch nützlichsten Beobachtungen des Tages hervor.

Vitaliy Rushchinskys Projekt Tirian Residence in Estepona wurde als Beispiel dafür angeführt, wohin sich das Ultra-Prime-Segment entwickelt. Das Projekt umfasst 40 Residenzen mit einem festangestellten Serviceteam von 14 Personen — ein Verhältnis, das eher der Hotellerie entspricht als der Wohnimmobilienverwaltung. Zum Angebot gehören ein privater Beach Club, ein Concierge-Service, der Flughafentransfers, Arzttermine, rechtliche Angelegenheiten und die tägliche häusliche Logistik übernimmt, sowie ein Modell, in dem das Gebäude selbst zur Infrastruktur eines vollständig organisierten Lebens wird.

Rushchinsky formulierte es so: „Wir verkaufen keine Quadratmeter. Wir verkaufen Zeit. Das Kostbarste, was diese Kunden haben, ist Zeit und Gesundheit. Unsere Aufgabe ist es, ihnen beides zurückzugeben."

Aus Sicht des Bauunternehmens erläuterte José Andrés Mena von Jamena, dass sich diese Serviceerwartung durch den gesamten Bauprozess zieht. Der heutige Prime-Kunde will die Person kennen, die sein Haus baut, direkt mit ihr sprechen, sie auf der Baustelle sehen. Er will einen festen Ansprechpartner, der das Projekt vom Fundament bis zur Übergabe begleitet. Er will Transparenz über Entscheidungen, Materialien und Termine. Und er will, dass diese Beziehung nach der Übergabe weitergeht — ein Maß an Nachbetreuung, das sich deutlich von der transaktionalen Norm im gewerblichen Bau unterscheidet.

Unsere eigene Erfahrung bei Drumelia bestätigt das. Die Käufer, die zu uns kommen, suchen nicht einfach eine Objektliste. Sie suchen einen Partner: jemanden, der ihre Situation versteht, sie durch die Komplexität des spanischen Kaufprozesses führen kann und ihnen noch lange nach dem Abschluss zur Verfügung steht. Die Agenturen und Entwickler, die im Prime-Markt des kommenden Jahrzehnts erfolgreich sein werden, sind jene, die verstehen: Der Verkauf ist der Anfang der Beziehung, nicht ihr Ende.

Die Grundstimmung des Forbes Real Estate Forum Costa del Sol war zuversichtlich, ohne selbstzufrieden zu sein. Die Teilnehmer — alle mit langer Erfahrung in diesem Markt und alle mit echtem Kapital im Spiel — teilen die Einschätzung, dass die Costa del Sol für die kommenden Jahre strukturell stark aufgestellt ist. Doch sie teilen auch ein klares Bewusstsein für die Herausforderungen, die bewältigt werden müssen, damit diese Position gehalten und ausgebaut werden kann.

Die Infrastruktur ist die dringlichste Sorge. Das Wachstum der Wohnbevölkerung und des Tourismusaufkommens an der Costa del Sol hat Straßen, öffentlichen Nahverkehr und Dienstleistungen enorm belastet. Die Küstenstraße von Marbella nach Estepona ist chronisch überlastet. Die seit Langem diskutierte Küsteneisenbahn ist weiterhin nicht realisiert. Wie Rushchinsky anmerkte: „Wir müssen über die Verbesserung der Infrastruktur nachdenken, denn Wachstum ohne sie führt an kein gutes Ziel. Wir müssen gemeinsam in dieselbe Richtung arbeiten."

Auch Angebotsengpässe im Bausektor stellen eine strukturelle Herausforderung dar. Arbeitskräftemangel, steigende Materialkosten und ein zunehmend komplexes regulatorisches Umfeld führen dazu, dass die Realisierung von Prime-Wohnimmobilien an der Costa del Sol länger dauert und mehr kostet als noch vor zehn Jahren. Das ist nicht einzigartig für diesen Markt — es ist eine Herausforderung für das gesamte europäische Bauwesen —, doch es ist besonders spürbar in einem Markt, in dem die Kundenerwartungen so hoch sind wie hier.

Und dennoch bleiben die Fundamentaldaten außerordentlich stark. Das Klima, der Lebensstil, das Netz internationaler Schulen, die Gesundheitsinfrastruktur, die Gastronomie, die natürliche Umgebung — das sind Dinge, die Wettbewerber nicht nachbilden können. Die Costa del Sol hat etwas wirklich Seltenes geschaffen: einen Ort, der Lebensqualität von Weltklasse in einer Umgebung von außergewöhnlicher natürlicher Schönheit bietet, mit der Konnektivität und den Dienstleistungen, die der globale Prime-Käufer verlangt. Diese Kombination ist, einmal etabliert, sehr schwer zu verdrängen.

Wir verlassen das Forbes Real Estate Forum Costa del Sol überzeugter denn je davon, dass die Entwicklungsrichtung dieses Marktes — langsamer, selektiver, differenzierter als in den Boomjahren, aber beständiger — die richtige ist: für Käufer, für Entwickler, für Bauunternehmen und für die Region selbst.

Drumelias Beteiligung am Forbes Real Estate Forum Costa del Sol, als offizieller Sponsor und durch Arturs Teilnahme als Panelist, spiegelt etwas Grundlegendes darüber wider, wie wir unsere Rolle in diesem Markt verstehen.

Wir sind nicht einfach ein Immobilienvertrieb. Wir sind Teil eines Ökosystems — neben Entwicklern, Bauunternehmen, Hoteliers, Gastronomen, Schulen und Gesundheitsanbietern —, das an diesem Abschnitt der andalusischen Küste gemeinsam etwas Bemerkenswertes schafft. Die Gespräche, die auf Foren wie dem Forbes Real Estate Forum Costa del Sol geführt werden, sind uns wichtig, weil sie den Markt prägen, in dem wir tätig sind, das Produkt, das gebaut wird, und die Kunden, die sich letztlich dafür entscheiden, hier ihr Leben zu führen.

Wir danken Forbes Spanien und CDComunicación dafür, dieses Forum nach Marbella gebracht zu haben, sowie unseren Mitpanelisten von Jamena Construcciones und der Prestige Expo Group für einen wirklich substanziellen und ehrlichen Meinungsaustausch.

Wenn Sie den Kauf oder Verkauf einer Prime-Wohnimmobilie an der Costa del Sol erwägen, teilen wir gerne, was wir aus dem Inneren dieses Marktes sehen: die Chancen, die Feinheiten und die langfristige Perspektive, die aus fast zwei Jahrzehnten Tätigkeit hier erwächst.